Gouvernance
Diriger, ça s’apprend

On ne devient pas dirigeant en un claquement de doigt! Diriger s’apprend, tant sur le plan théorique que pratique, et cela tout le temps que dure cette responsabilité. Pour être un bon manager, voici quelques fondamentaux: savoir fixer un cadre, être juste, hiérarchiser ses décisions, gérer l’erreur, motiver son équipe, résister au stress et savoir communiquer en situation de crise. Mais comment aider le «manager malgré lui», celui ou celle qui n’a pas d’appétence pour cette fonction? Le constat est souvent le même: un bon géomètre, un bon technicien, ne sait pas forcément comment fédérer ses troupes, comment annoncer ses objectifs, comment faire passer une information claire à chacun, selon les «codes» de sa génération, aussi bien aux associés qu’aux collaborateurs.
Comment adopter un management plus sensible? Comment mieux se comprendre en fonction des tempéraments en présence? Comment apprendre à détecter des difficultés ponctuelles ou des problèmes de fond? Comment manifester son empathie quand les soucis personnels débordent sur la sphère professionnelle, tout en posant des limites? Bien souvent, la solution vient de l’extérieur, via des formations dispensées in situ par des cabinets spécialisés: le professionnel entreprend de tisser des relations sur le long terme avec le dirigeant et les membres de l’équipe, pose des objectifs, donne des clés très concrètes, parfois via des jeux de rôles, dresse bilans et actions correctrices pour aider chaque individu concerné par une mission d’encadrement, à tous les échelons. 

La boîte à outils s’enrichit

Le dirigeant géomètre-expert a la chance d’évoluer dans un réseau engagé pour le soutenir, l’accompagner dans ses montées en compétences managériales et préserver ses intérêts. Il dispose en outre d’une panoplie d’outils dans laquelle chacun peut piocher ce dont il a besoin.

Une politique de formation
En 2024, l’Union nationale des géomètres-experts a mis en place «gemeforme», un organisme de formation créé pour répondre aux préoccupations des adhérents concernant la gestion d’entreprise au sens large. Des travaux sont en cours pour construire un «parcours dirigeant» et ainsi accompagner les chefs d’entreprise dans leur rôle de capitaine d’équipe.  

Des podcasts pour compléter les visions
A l’instar d’autres professions ou collectifs ayant à cœur de partager leurs expériences, histoires et savoir-faire, l’UNGE travaille à la production de podcasts. Mettre à l’honneur des parcours de géomètres-experts en proposant à l’écoute des tranches de vies professionnelles servira cet objectif: inspirer les confrères et consœurs, qui pourront y trouver des pratiques intéressantes à explorer.

Un support juridique dédié aux entreprises
Les fonctions dites «support» (communication, comptabilité, ressources humaines...) sont essentielles pour assurer le bon fonctionnement d’une structure, quelle que soit sa taille. Pour les TPE-PME adhérentes qui externalisent ces compétences ou dont les besoins diffèrent des organisations plus structurées, l’Union nationale des géomètres-experts propose une assistance en droit social, mais aussi en droit juridique, tout au long de l’année.

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Retrouvez ces articles et l’ensemble du dossier consacré à la gouvernance dans le magazine Géomètre n°2233, mars 2025, en consultant notre page «Le magazine».