Gouvernance
« Nous avons considérablement gagné en efficacité »


A quels défis faisiez-vous face pour décider ce changement?
Xavier Lebrasseur: Avant la fusion, nous avions deux SAS, l’une de géomètres, l’autre de maîtrise d’œuvre. Nous tenions des réunions à quatorze, sur des problématiques parfois très différentes, ce qui n’était pas très efficace. Un cabinet de conseil nous aidait à réfléchir sur nos perspectives et l’idée de la fusion est venue naturellement. Le consultant nous a d’abord accompagnés sur la réorganisation des strates décisionnelles de l’entreprise. Puis sur la façon de définir une stratégie, se donner des échéances et comment atteindre nos buts.
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